Категорія: Без рубрики

У цій статті ми детально розберемо, що таке Таблиця Дюваля, чому її всі шукають, але ніхто не може знайти.

Такого поняття як Таблиця Дюваля не існує. А всі хто шукає таку таблицю насправді хочуть знайти таблицю норм природних втрат при зберіганні.

Звідки ж узялася вираз Таблиця Дюваля?

У сільському господарстві використовується Формула Дюваля для розрахунку відсотка зменшення

вологості/домішок. І виглядає ця формула наступним чином

Формула розрахунку відсотка втрати маси зерна після сушіння

де Хв – відсоток зменшення маси зерна після сушіння
а – показник вологості по приходу;
b – показник вологості після сушіння (за норму приймається для пшениці базисна вологість – 14%).

Формула розрахунку відсотка втрати маси зерна після видалення смітної домішки:

де Хв – відсоток убутку маси зерна після видалення смітної домішки
а – показник Сорра по приходу;
b – показник смітної домішки після очищення (за норму приймається для пшениці базисна вологість – 2%).

Маючи ці 2 цифри можна розрахувати залікову вагу зерна

Залікова вага зерна – це фізична вага зернової культури, зменшений на розрахункову величину маси відхилень до кондицій вмісту вологи та смітної домішки у зерні. Залікова вага вказується в договорі на зберігання

Формула розрахунку залікової ваги зерна

де Зм – залікова маса зерна, кг

Фм – фізична маса зерна, кг

Сс – відсоток зменшення домішків

Хв – відсоток зменшення вологості.

Розраховувати залікову вагу зерна Ви можете самостійно на аркуші паперу або в екселі, а можете за допомогою нашого калькулятор розрахунку вартості зерна. Розрахунок проводиться миттєво і абсолютно безкоштовно. Крім того розрахунки Ви можете зберегти в pdf файлі.

Як виглядає таблиця норм природних втрат при зберігання?

Сама таблиця норм природних втрат при зберіганні складається з комплексу таблиць. Нижче Ви можете побачити як виглядає частина з цих таблиць

Купити книгу з нормами природного убутку при зберіганні Ви зателефонувавши за телефонами вказаними на сторінці контакти.

Періодично до нас надходять дзвінки в яких люди запитують “Як порахувати тонно-відсоток?”

Що б кожен раз не розповідати формулу для розрахунку тонно-відсотків ми вирішили детально описати формулу і привести приклад:

Поняття тонно-відсотки використовується під час розрахунків за сушку або очищення зерна. Формула для розрахунку тонно-відсотків:

(a-b) * 10 = x тонно-відсотків;

a – вологість до сушки (%)
b – вологість після сушки (%)
х – кількість тонно-відсотків зняття вологи

Аналогічна формула використовується і для розрахунку очищення зерна, тільки замість вологості береться % сміття.

Розрахунок тонно-відсотків на прикладі:

Здали зерно на елеватор в кількості 10 тонн, з вологістю 17,0%, в залежності від умов зберігання і конкретних контрактних показників його вам сушать до певної вологості (14,0%), при цьому за сушку з вас візьмуть за (17,0 -14,0) * 10 = 30 тонно-відсотків зняття вологи.

Тепер маючи формулу Ви можете самостійно розраховувати тонно-відсотки в екселі або на листі паперу.

А можете скористатися готовим елеваторним калькулятором, за допомогою якого Ви зможете не тільки розрахувати  тонно-відсотки, а умовно-залікову вагу, вартість послуг елеватора (сушіння, очищення, приймання, відвантаження, зберігання) , а також вартість зерна на полі та після підробітку на елеваторі.

Перейти до калькулятора

В Україні бізнес в сфері перевезення пасажирів має свої особливості. А бізнес таксі і взагалі має свої особливості. Про них ми і поговоримо в даній статті

Організація диспетчерської служби таксі, здійснення перевезень пасажирів, а також контроль за здійсненням цього процесу – справа досить складна, але при грамотній організації своїх справ і завдань може бути доволі прибутковим бізнесом. По суті це досить специфічний бізнес з безліччю своїх нюансів, і втрата навіть найменшого аспекту може назавжди зруйнувати репутацію компанії. Величезну роль у веденні справ грають:

• Наявність парку автотранспорту і повний набір всього необхідного спеціального обладнання;

• Рівень навиків водіння у працівників компанії, а також кваліфікація інших співробітників;

• Специфіка послуг, які ви плануєте надавати.

Ще на стадії планування бізнес-моделі необхідно обмірковувати і сформулювати всі основні аспекти. Оскільки в процесі роботи буде виникати дуже багато завдань, то швидкість їх вирішення буде залежити від того наскільки грамотно продуманий бізнес. Наприклад, це можуть бути питання щодо залучення хороших працівників, визначення вартості перших фінансових вкладень, число необхідного обладнання та автомобілів.

Існує кілька шляхів розвитку подібного бізнесу – все залежить від того, чим саме ви хочете займатися. Організувати свій таксі-бізнес можна різними методами:

• По-перше, існує варіант самостійно стати таксистом. В такому випадку ви будете вважатися індивідуальним підприємцем і зможете отримувати дохід особисто завдяки своєму персональному автомобілю, зрозуміло, спершу отримавши всі необхідні дозволи. Такий шлях підходить для тих, хто хоче працювати самостійно, не користуючись послугами посередників або не займаючись пошуком водіїв для своєї служби;

• По-друге, можна заробляти в цій сфері бізнесу, користуючись диспетчерською службою як посередником. Саме диспетчери будуть перенаправляти вам замовлення, а ви натомість будете оплачувати їхні послуги в формі абонентської плати. Такий варіант підходить тим людям, хто не хоче витрачати час і гроші на рекламу і пошук клієнтів, а бажає відразу зайнятися перевезенням клієнтів, скоротивши кількість часу між початком роботи і першим заробітком;

• По-третє, є можливість створити власну службу з особистим автопарком, персональною диспетчерською службою і найманими працівниками. Цей шлях є найбільш складним, але ідеальним для тих, хто хоче зайняти пост керівника, а не займатися перевезенням пасажирів. Цей варіант буде і найбільш прибутковим, але разом з тим і найбільш витратним, оскільки багато грошей піде на оренду приміщень, автомобілів або іншого обладнання, а також на зарплату працівників;

• І, нарешті, четвертий варіант, створити самостійно диспетчерську службу таксі. В такому випадку в ваші обов’язки буде входити створення та обладнання спеціальних приміщень, набір персоналу і контроль за замовленнями.

Провівши детальний аналіз кожного з варіантів, можна вибрати для себе найбільш оптимальний. Однак, потрібно взяти до уваги, що швидше за все перший спосіб стане найважчим, оскільки доведеться самостійно шукати і залучати клієнтів, а також витрачати час і гроші на рекламу. Попри те, що найважчим здається варіант зі створенням цілої компанії, проте, створювати невеликий особистий бізнес поодинці не менш складно. Однак, в невеликих містах такий шлях для багатьох стає найбільш вигідним, оскільки вам не доведеться витрачатися на зайві витрати, за винятком, звичайно, податків.

Другий варіант виглядає найбільш оптимальним для початку власного бізнесу, оскільки в цьому випадку ви працюєте тільки на себе, але користуєтеся послугами посередників, що значно полегшує ситуацію з наявністю клієнтів. Звичайно, за ці послуги доводиться платити, але якщо порівнювати з витратами на рекламу при варіанті індивідуального розвитку свого бізнесу, то послуги диспетчера-посередника обійдуться у багато разів вигідніше.

Третій варіант – він є найбільш прибутковий, але і найбільш витратний на етапі розвитку. Тобто ви створюєте з нуля свою транспортну мережу, а значить, вам необхідно придбати або орендувати кілька машин, знайти місце для стоянки транспортних засобів, а також створити і облаштувати диспетчерський пункт, де працівники будуть приймати замовлення від клієнтів, а також придбати програмне забеспечення для деспетчерської служби таксі. Але при правильній рекламі витрати зможуть окупитися і приносити стабільний дохід.

Для диспетчерської служби не будуть потрібні великі витрати на автотранспорт, тому що в такому випадку серед ваших обов’язків буде тільки приймати замовлення і передача їх автовласникам, з якими ви підпишете договір про співпрацю. Весь ваш бізнес зведеться до оренди спеціально обладнання під диспетчерський пункт приміщення і створення правильної реклами.

Таксі-бізнес – дуже непогана і інноваційна ідея, а боротьба з високою конкуренцією може виявитися досить складним завданням. Доведеться створювати щось унікальне, незвичайне і вигідне як для вас, так і для клієнтів. Але пробитися в цьому бізнесі цілком можливо, адже послуги таксі завжди будуть актуальними для людей як в маленькому населеному пункті, так і в великому мегаполісі.

ДЕТАЛЬНІШЕ ДІЗНАТИСЯ ПРО ПРОГРАМУ ДЛЯ ТАКСІ І АРЕНДИ АВТОМОБІЛІВ

 

В Україні все більше фермерів на свої гаджети, під управлінням Android або iOS, встановлюють спеціалізовані додатки, орієнтовані на сільськогосподарську галузь.

За даними опитування, проведеного у 2018 році, приблизно кожен 8 фермер в Україні вже користується одною або декількома сільськогосподарськими програмами. Поступово вони стають невід’ємним інструментом в арсеналі працівників сільського господарства. Встановлюючи кожен з додатків фермер полегшує собі роботу: економить час і затрати.

Розробляючи інформаційні системи для агробізнесу, розробники постійно вдосконалюють наявні технології і пропонують більш ефективні способи підвищення врожайності, скорочення витрат на вимірювання і обробку сільськогосподарських земель.

Якщо програма, яка призначена для фермерів або для сільського господарства, може виконувати складні розрахунки, то розробник за таку програму може знімає одноразову або щомісячну плату.

Якщо ж додаток для сільського господарства виконує прості розрахунки, то вона розповсюджується безкоштовно.

Одним із таких безкоштовних мобільних додатків для сільського господарства є елеваторний калькулятор.

Елеваторний калькулятор або калькулятор розрахунку вартості зерна дозволяє розрахувати умовно-залікову вагу, вартість послуг елеватора, а також вартість зерна на полі і після підробітку.

Калькулятор дозволяє вибрати один з наступних порядків підробітку:
– сушка і очищення незалежно;
– сушка після очищення;
– очищення після сушки.

А також тип розрахунку тонно-відсотків:
– по відхиленню;
– за формулою Дюваля;
– по відхиленню з розрахунком списання за формулою Дюваля.

Крім того є можливість вибрати спосіб зберігання:
– на залікова вага по базисним показниками;
– на фізичну вагу;
– на фізичну вагу мінус усушка.

Калькулятор дозволяє розрахувати вартість наступних послуг:
– приймання;
– сушка;
– очищення;
– зберігання;
– відвантаження.

Вартість всіх послуг підсумовується і виводиться в окремому блоці.

На підставі зазначених вище даних калькулятор може розрахувати вартість умовно-залікового і фізичної ваги.

Завантажити мобільний додаток для фермера можна абсолютно безкоштовно:

Додаток для сільського господарства на базі Android – Google Play

Додаток для сільського господарства на базі iOS – AppStore

А також ви можете скористатися web версією елеваторного калькулятора – www.softinform.com.ua/calculator/

В данный статті Ви дізнаєтесь проісторію однієї компании. Як проводилась систематизація і автоматизація бізнесу по продажах дверей.

Підприємець Руслан Шаріпов розвиває франчайзингову мережу – у його компанії «Хороші двері» крім власного магазину є представництва в ряді міст. Руслан і його партнери прагнуть до того, щоб поліпшити управлінський облік і мати чітке уявлення про справи компанії. Про те, як цього досягнути, і чому вибране одного разу IT-рішення час від часу потрібно поліпшувати, розповів Руслан Шаріпов.

Як ми вибирали IT-рішення

Коли я відкрив свій магазин, то мені взагалі було не до управлінського обліку. Коли сам відкриваєш бізнес, то це дуже важко. Однією рукою ти підлогу миєш, іншою рукою продаєш і рахуєш гроші. Я тоді просто складав усі отримані гроші в коробку, а вже потім, після закінчення робочого дня, вже розбирався, від кого скільки грошей надійшло, скільки я повинен заплатити постачальникам, скільки заплатити за оренду і т.д.

Потім я перейшов на Excel. Навіть найняв спеціальну людину, він вводив всю інформацію в базу. Але це все одно було незручно – не видно як рухаються гроші, немає складського обліку.

Тоді я став дивитися різні рішення, яке допомогли б з урахуванням. Вибрав «Управління невеликою фірмою» (далі – «УНФ»). Для мене, початківця підприємця, було важливо, що це рішення знаходиться в хмарі. Можна приїхати в будь-яке місто, відкрити ноутбук, і ось тобі вся база. Таким чином можна працювати і бачити всю необхідну інформацію про свою компанію. Це зручно і для моїх нинішніх партнерів – зараз ми використовуємо для роботи одну базу.

Плюс хмарних рішень ще й в безпеці. Нашій базі нічого не загрожує (ні хакер, ні пожежа). При виникненні будь-якої потенційно небезпечної ситуації, я можу зателефонувати в техпідтримку і заблокувати свій акаунт.

Як проходило впровадження

Коли я зупинив свій вибір на програмі «Управління невеликою фірмою», став шукати компанію, яка б могла впровадити програмне рішення в моєму бізнесу. Бюджет був настільки невеликий, що вистачало тільки для роботи с програмістами-фрілансерами. Співпрацю з нормальною компанією ми тоді не могли собі дозволити.

В цей самий час до мене прийшов юрист, який нещодавно закінчив ВНЗ і не мав досвіду. Він попросив дати йому якусь роботу з мінімальною оплатою. Так ми з ним стали самостійно займатися впровадженням, тому що хороших спеціалістів по впровадженню ми так і не змогли знайти. Час від часу ми домовлялися про роботу з яким-небудь фрілансером. Тиснули руки, він обіцяв у вихідні приступити до роботи, а потім зникав або нічого не робив. Тому ми змушені були робити все самі.

Спочатку довго боялися – з чого почати? Потім відкрили програму і стали вивчати інструкцію. Це виявилося не так складно, як нам здавалося – все було логічно. Спочатку ми ввели товарні залишки, потім номенклатуру, потім стали впроваджувати планування для співробітників.

На це у нас пішло близько двох місяців. Якщо ми чогось не розуміли, то дзвонили в техпідтримку компанії, яка продала нам «УНФ» і просили допомогти. З програмою ми самі розібралися, але якісь речі все одно не змогли налаштувати.

Коли ми стали вчити співробітників роботі в програмі, то зрозуміли що вони не хотіли розбиратися в програмі і саботували перехід на нове рішення. До цього ми використовували CRM-систему. У ній було легко працювати: треба було просто ввести найменування товару. База «УНФ» трохи складніше, тому що вона відразу вимагає оформлення всіх документів.

Я багато часу витрачав на розмови з персоналом, пояснював, чому нам важливо використовувати «Управління невеликою фірмою», і показував, як в цій програмі все влаштовано. Добре, що тоді у нас було не так багато співробітників – всього кілька чоловік. Зараз я знаю, що необхідно писати докладні інструкції для персоналу. Так буде простіше і їм, і власнику.

Потім я пояснював франчайзі, що працювати в «УНФ» теж в його ж інтересах. Він буде бачити інформацію про гроші в своїй компанії і зможе планувати бізнес.

Які проблеми вдалося вирішити

Нам було важливо впровадити планування за один-два місяці. Я хотів розуміти, які витрати будуть у мене в цей час, щоб уникнути касових розривів. Адже нам по кожній угоді потрібно закупити той чи інший матеріал. Тепер дивишся платіжний календар і бачиш, які витрати будуть через тиждень, місяць і далі, які отримаєш доходи. Ця інформація допомагає контролювати бізнес. До цього у мене траплялися касові розриви, після повного впровадження такі проблеми зникли.

Ми створили в базі «1С:Підприємство» систему мотивації. Це щось типу віджета, який дозволяє менеджерам з продажу бачити свою зарплату. Вона розраховується відразу після завершення угод. Систему мотивації вбудували програмісти, не вносячи змін в базову версію продукту.

Коли ми стали використовувати «УНФ» в одному із філії, то до мене прийшло розуміння. У керівника має бути звіт в умовні три рядки, але тільки правильні три рядки. Для цього іноді необхідно виконати велику роботу і витратити на неї багато часу. Але це необхідно: від отриманої інформації може залежати прийняття абсолютно різних управлінських рішень.

Навіщо треба було «Впровадження 2.0»

У процесі роботи з програмою « УНФ» ми стали думати, як поліпшити ті або інші моменти в програмі. Наприклад, як правильно розподілити статті витрат або як правильно рахувати прибутки. Адже ми самі налаштовували все в програмі, тому дещо зробити не змогли.

Наприклад, ми так і не розібралися з обмеженням користувачів в правах. Грубо кажучи, брали на роботу нового менеджера і просили його не заходити до тих чи інших розділів в програмі. Були випадки, коли новачок випадково перейменовував угоду, а ми потім не могли знайти її в нашій базі. Зараз ми розмежували права, і таких помилок більше не виникало.

У нас не існувало стандартів для введення номенклатури. Тому було так, що спочатку одну і ту ж позицію ввели з однією назвою, а потім з іншою. Таким чином в базі з’являлася плутанина. Наприклад, спочатку менеджер ввів «Лілія дніпровські двері», а потім менеджер інший вводив – «Дніпровські двері Лілія». Що виходило? У звітах з продажу у нас замість однієї моделі двері фігурували дві різні. Це ускладнює, зокрема, визначення товарів, які найкраще продавались.

У минулому році ми знайшли одну компанію, яку найняли для «Впровадження 2.0». Нам потрібно було заново ввести всю номенклатуру, але вже без помилок, і вже потім перенести свою базу. Знайти хорошу компанію в нашому місті не вийшло, тому звернулися до компанії з другої області. Я стільки часу витратив на те, щоб знайти надійних виконавців тут, що в якийсь момент у мене вже руки опустилися. Спілкувався з великими компаніями, але вони довго думали над нашим технічним завданням.

Найважче в нашому ТЗ – введення номенклатури. Вона у нас складна. Наприклад, є дверне полотно «Лілія». У нього кілька розмірів, кольорів і варіантів використання скла. Асортимент дуже великий, і його складно ввести в базу. Тільки на це у нашого підрядника пішло 2 місяці.

Потім ми переносили базу. Вивантажували в таблицю Excel всіх наших постачальників. Я переглядав ці списки. Тих постачальників, з якими ми більше не працюємо, видаляли, у всіх перевіряли актуальність реквізитів. Потім те ж саме – з клієнтами. Видаляли з бази тих, у кого не було номера телефону, додавали по батькові, телефонуючи людей. У новій базі ми нещодавно починали працювати.

Тепер ми так налаштували права, що вносити в номенклатуру нові позиції може тільки один співробітник. Думаю, що це допоможе нам уникнути помилок і дублювання одних і тих же позицій з різними назвами.

«Впровадження 2.0» коштувало нам кругленьку суму. Але я вважаю що це інвестиція в розвиток свого бізнесу.

Зараз я налаштував все потрібні мені звіти в тому вигляді, в якому хочу їх бачити. Якщо, щось нове потрібно ввести в роботу моєї компанії, то спочатку я впроваджую це на в одній із філій, а потім масштабую це на франчайзі. Це дасть їм розуміння того, що відбувається з фінансами в їхніх компаніях. Вони зможуть набагато раніше приймати правильні управлінські рішення.

Бізнес – дуже важка праця, хто б там що не говорив. Я вважаю, що одна з причин, по якій молоді компанії закриваються в наступні 7 років після відкриття, пов’язана з втомою її власника. І вихід з цієї ситуації один – все систематизувати й автоматизувати. Інакше сама по собі компанія ефективно працювати не буде.