ITIL Управління інформаційними технологіями підприємства
“ITIL Управління інформаційними технологіями підприємства” (КОРП, ПРОФ, СТАНДАРТ) — універсальні рішення для організації комплексного управління процесами у сфері інформаційних технологій. ITIL створено на основі кращих світових практик надання ІТ-послуг. Спеціалізоване рішення дозволяє ефективно і з мінімальними витратами керувати ІТ-підрозділом, службою технічної підтримки, call-центром, організувати роботу зі зверненнями клієнтів, заявками співробітників, вести облік обладнання та програмного забезпечення, сформувати каталог сервісів і визначити їх вартість, вести аналіз подій під час експлуатації обладнання, виявляти вузькі місця в ІТ-інфраструктурі компанії, контролювати ІТ-бюджет і багато іншого.
Рішення призначене для підвищення ефективності роботи підприємств, сферою діяльності яких є:
- консалтинг в галузі інформаційних технологій;
- системна інтеграція;
- технічна підтримка (Service Desk);
- а також для компаній будь-якої галузі, успішна робота яких багато в чому залежить від злагодженого й безперебійного функціонування ІТ-інфраструктури.
Впроваджуючи ITIL, компанія отримує комплексне рішення для створення й автоматизації системи управління ІТ. Адаптація рішення під специфіку бізнес-процесів компанії здійснюється на рівні налаштувань, без потреби вносити зміни в код конфігурації, що знижує вартість впровадження й супроводу.
Ефективна робота ІТ-підрозділу з використанням рішення стає конкурентною перевагою компанії, базою для розвитку і зростання бізнесу.
Використання рішення дозволяє
Компаніям-провайдрам ІТ-послуг:
- Керівникам компанії: керувати ІТ-інфраструктурою за допомогою ефективного професійного інструменту з уже сформованими на підставі передових практик процесами і їх взаємозв’язками, виявляти резерви і вдосконалювати якість послуг, що надаються, оптимізувати ІТ-процеси, підвищити конкурентоспроможність компанії на ринку завдяки використанню передових методик управління ІТ.
- Керівникам проектів, менеджерам з послуг: контролювати якість ІТ-послуг, що надаються клієнтам; здійснювати моніторинг ефективності співробітників; представляти замовнику звіти про надані сервіси у зручній формі.
- Інженерам служби супроводу: ефективно виконувати завдання з надання ІТ-сервісів клієнтам, реалізовувати проекти впровадження та супроводу, використовуючи зручний професійний інструмент; оперативно опрацьовувати звернення.
Компаніям-користувачам ІТ-послуг:
- Керівникам компанії: знизити витрати на інформаційні сервіси й підтримку ІТ-інфраструктури; отримати обгрунтування витрат на ІТ та ефективний ІТ-сервіс як основу для розвитку бізнесу; забезпечити відповідність основних ІТ-процесів потребам бізнесу; підвищити прозорість і вимірність роботи ІТ-служби, зацікавленість ІТ-підрозділу в наданні якісного сервісу; підвищити задоволеність клієнтів компанії завдяки отриманню ними додаткових зручностей у разі звернення в службу техпідтримки.
- ІТ-директору: встановити взаємовідносини між ІТ-службою та бізнес-підрозділами компанії за принципом “клієнт — замовник”, обгрунтувати запити на фінансування сервісів необхідної якості; вести облік наявних ресурсів; ефективно планувати роботи, активи й бюджет; здійснювати автоматизований аудит і аналіз стану ІТ-ресурсів, визначати проблемні місця; оперативно усувати збої і скоротити час можливих простоїв через проблеми в ІТ; наочно представляти результати роботи керівництву компанії; оптимізувати роботу з зовнішніми контрагентами.
- Керівнику служби технічної підтримки: організувати ефективну роботу ІТ-фахівців; автоматизувати обробку звернень користувачів в умовах постійно зростаючих інформаційних потоків.
- ІТ-фахівцям, системним адміністраторам: отримувати чіткі завдання; бачити доступність ресурсів, оперативно проводити інвентаризацію, переміщення обладнання; оперативно розв’язувати проблеми користувачів, використовуючи автоматизовану обробку заявок.
- Бухгалтерам: вести облік програмного забезпечення й устаткування як об’єктів основних засобів у єдиній базі регламентованого обліку.
- Співробітникам компанії (користувачам ІТ-послуг): отримувати якісні ІТ-послуги в задані терміни; користуватися зрозумілою системою подачі заявок для вирішення ІТ-задач.
Функціональні можливості рішення ITIL Управління інформаційними технологіями підприємства
Функціональність (Процеси ITIL) | Стандарт | ПРОФ | КОРП |
Управління фінансами | – | + | + |
Ресурсно-Фінансова модель послуги | – | – | + |
Управління каталогом послуг | + | + | + |
Управління рівнем обслуговування | + | + | + |
Управління доступністю | – | + | + |
Перетворення послуг | +/- | + | + |
Управління активами й конфігураціями | +/- | + | + |
Управління релізами й розгортанням | +/- | + | + |
База знань | + | + | + |
Управління інцидентами | + | + | + |
Управління проблемами | – | + | + |
Управління подіями | – | + | + |
Управління доступом | + | + | + |
Виконання запитів | – | + | + |
Управління потужностями | – | – | + |
Управління безперервністю послуг | – | – | + |
Управління постачальниками | – | – | + |
Управління безпекою | – | – | + |
Управління взаємовідносинами зі споживачами | – | – | + |
ITIL Управління інформаційними технологіями підприємства